Для толпы: кадров среднего звена, низовые директор, младший персонал, поступающие кадры ★ инструкторов: [Профиль Он Синшен Учитель] (http://www.ygpx.net/Teacher/SecInfo/339.html)(ygpx.net/Teacher/ SecInfo / 339.html) ★ китайские профессиональные менеджеры тренер; ★ китайские эксперты управления исполнения типа боевые; ★ университета Чжуншань МВА старший преподаватель; ★ китайский обучение персонала сети Заслуженный преподаватель; ★ испытал старший консультант управления; ★ 360 度 управления учебной коммуникации тренера Старший консультант по маркетингу; ★ Колгейт, американский и другие многонациональные Viasystems обозначены корпоративный тренер; ★ старших Корпоративное обучение тренеров, длинные в мире топ-500 предприятий, чтобы обеспечить управленческий консалтинг и проект дома. [Он Синшен исследований учитель компании], чтобы сосредоточиться на управленческих навыков, среднего уровня по повышению эффективности и профессионализма всего персонала в таких областях, как поощрение грамотности. На протяжении многих лет в качестве директора по маркетингу группы предприятий, ресурсов директора Human, вице-президент группы и других ключевых руководящих должностей. С 2006 года специализируется на управленческом консалтинге, маркетингового планирования и реализации ремонтных работ, был образование MBA университета Чжуншань, DNV Китай учебный институт, Поли-консультант Предприятие акций Group, персоналом Группа Красное море, Capgemini и многие Инс Обучение управлению пригласил для лекций. Его чувство юмора стиль презентации, яркие, страстные, любимые студенты, уже давно было предложено Colgate, США Viasystems крупные транснациональные компании, такие как обучение, является одним из специально назначенных корпоративного тренера. [Он Синшен учитель Курсы] "реальную исполнительную власть, чтобы создать эффективный" и "командный высокой производительности здания", "360-градусный связи управления барьер", "прекрасный персонал для повышения профессионального качества?, ?межведомственная связь и сотрудничество", "производительность возросла. Практическая модернизация маркетинговых навыков "" отличный персонал повысить качество всестороннего оккупации "[отзывы] получил 何兴胜 подготовка учителей и коучинг на предприятии (список только горстка клиентов, в алфавитном порядке): China Mobile, China Telecom, компания Procter & Gamble, Skyworth Группа, Colgate Компания, американский Viasystems китайская компания, Хотите Хотите Группа, JinPeng Group, Amway Corporation, Lite-On Group, Minhui Group, Stellar Group, Samsung Electronics, Сельскохозяйственный банк Китая, Строительный банк, Промышленный Банк, университета Чжуншань MBA, Matsushita Electric, три греческие Группа, Хейг Communications Group, Furun Андского Автозапчасти, Йи Чанг Technologies AG, Yuntianhua Группа, Новый век Группа, Lifan Group, Хорнси фармацевтических, Мастер Kong группы, Tech-Длинные акций, Ян Пу медицинских акций в современной женской больницы, больницы Берсон Широкий день технология, прибытие Communications Group, по словам Ли Anda Group, Sony Electronics Южном Китае, провинции Аньхой Energy Group, Внутренней Монголии Electric Group питания и других компаний. Содержание курса]: первый блок для повышения концепции управления команда, научиться основам управления 2, 3, чтобы узнать передовых концепций управления, повышения информированности управления 4, установления и улучшения их понятия грамотности 5, отличные характеристики второго блока лидера команды коммуникативные навыки для повышения длинный, руководитель группы по связи в нижних ловушек 2, лидер команды из подчиненных коммуникационных навыков должны быть освоены метод 3, лидер команды в связи с начальством ловушек 4, руководители групп могут общаться с начальством 5 Методы и приемы обучения, в принципе, должны понять коммуникативные навыки среди третий блок лидера команды тимбилдинга команды 1, что означает, тимбилдинг команда 2, команда команда имеет 3, 4 высокопроизводительных функций команду, как команда 5 различных типов управления персоналом, создание команды и управления четвертых лидеров группы клеток хорошо использовать стимулы искусств 1, является укрепление стимулирования менеджмент толкателя 2, приложения и основные принципы мотивации 3. Стимулирование целевой ответственности стимул классификация стимулов руководства мотивации 4 штрафы и стимулы для поощрения конкуренции, мотивация навыки и применение пятого лидера блока команды исполнительной власти 1, имеет два результата выполнения и поручить ответственность за результаты нашей работы и стоимости мандата будет отвечать за программы работы минус 3 Работа справиться с задачей, чтобы обеспечить значение является результатом 4, как результаты? 5, ориентированный на результаты, с успехом Героев 6, результаты первой, второй 7 оснований исполнения системы, чтобы позволить команде, чтобы полагаться на системы, чтобы добиться осуществления реализации практических Инструменты: YCYA Система Источник: Китайский обучение персонала сети ygpx.net Китайский лектор сайте: jiangshi365.com китайский обучение персонала инструктором сети http://www.ygpx.net китайский онлайн: HTTP: //www.jiangshi365.com